大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于linux内核学习外包教程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍Linux内核学习外包教程的解答，让我们一起看看吧。
熟悉Linux内核后可以胜任哪些工作？
Linux内核编程主要在嵌入式产品开发领域有用武之地。当前的嵌入式产品是从过去的单片机产品发展而来的。区别在于单片机产品不具有操作系统，是单进程的。而现代嵌入式产品需要由嵌入式操作系统来支持多进程的运行。
Linux是一款公布了内核源码的操作系统，用户可以根据需求进行内核裁剪，所以在嵌入式领域广受欢迎。
许多厂商都为了降低开发成本，选用了Linux内核，经过裁剪后移植到自己的嵌入式产品中去。
由于中国是制造业大国，在未来的十年中必将有大批的制造业产品需要***用嵌入式技术以提高产品的智能化水平。
所以今后Linux内核编程的开发人员在制造业领域需求很大。
目前在国内的电子行业和半导体行业需要一些Linux内核编程的开发人员。服务性行业和银行外包的IT公司没有这种需求。
学的c语言，工作两年做的都是二次开发，接触不到核心技术该怎么办？
是金子总会发光的。
我觉得在开发中，你有能力的话立即脱颖而出。不排除有排挤的情况。但是IT这个群体的绝大多数都是标准的技术男，政治***。一般不会发生这样的事。
所以，我觉得，最好是从自身找原因，是不是业务能力真的需要提高？如果确认自己能力确实突出时跳槽也许是唯一选择。但是绝大多数是不可能的
目前整个IT行业内有不少程序员从事的都是二次开发，二次开发往往会基于一个特定的开发平台，如果开发平台比较小众的话，那么对于程序员的未来发展会造成一定的影响。另外，二次开发的技术含量往往也比较有限，在这种情况下，程序员通过岗位获得的能力提升往往也是有限的。
对于从事二次开发的C语言程序员来说，可以通过以下几个方式来解决发展问题：
自主学习对于二次开发的程序员来说是比较重要的，自主学习一定要有一个系统的学习***。由于C语言在嵌入式开发领域有较为广泛的应用，所以制定一个嵌入式学习***是个不错的选择。嵌入式开发是物联网开发的重要组成部分，随着产业互联网的发展，未来物联网发展空间还是非常值得期待的。
第二：岗位升级。岗位升级调整是脱离二次开发最为直接的办法，岗位升级调整需要程序员具备一定的开发能力。对于从事二次开发的C语言程序员来说，要想进行岗位调整往往需要从初级程序员开始做起，从这个角度来看，岗位调整越早越好。
第三：读研。不少程序员通过读研来突破职场发展瓶颈，尤其是工作3年左右的程序员，通过读研来完成岗位升级是一个比较重要的渠道。按照历史经验来看，大部分程序员读研之后都完成了岗位升级，发展空间也得到了拓展。
目前，随着产业互联网的不断发展，未来大数据、云计算、物联网、人工智能等一众技术将陆续落地到广大的传统行业，而其中不少平台都提供了二次开发的岗位，从这个角度来看，二次开发也会提供一定的就业岗位，但是对于程序员来说，一定要有一个清晰的职场发展规划。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续在头条写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
先给答案：钱。
作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网***都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。所以，钱，是你最大的困难。
1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。
2、做推广要钱。互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。
3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管[_a***_]，就要开始客服了，要激活用户。这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。
作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：
1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；
2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；
3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
互联网创业，九死一生。钱，就是你的生机。所以，必须围绕“钱”转。
初创公司，最难解决的是“被认可”的问题！如果不被认可，有再多的钱，再牛的技术，也很难有所作为！
“被认可”有来自内部的，有来自外部的。
来自内部的问题主要来自合伙人以及中高层管理者对公司产品以及对创始者的认可。创始者拉着车子，在前面开山劈路，如果个人或者公司产品得不到内部的认可，那这辆车子是拉不动的！
来自外部的问题主要是市场对公司产品自己创始人的认可问题。初创公司，刚刚成立，公司知没有名度，公司产品没有得到市场检验，想要开拓市场，难度非常之大！
阿里巴巴就是一个很好的例子。在阿里巴巴成立初期，阿里的18罗汉始终跟随着马云往前走。内部的问题解决了。此时阿里巴巴最大的问题是外部的不认可。当时市场上没有人接触过电子商务，不认可阿里的产品，甚至说马云就是个大忽悠！大骗子！对阿里的产品不认可，对创始人马云不认可！这段时间是阿里巴巴最难过的日子。
万事开头难！希望每一家初创公司都能够度过这段难熬的黎明前的黑暗时刻！
我是做2B领域创业的，是联合创始人，创始人的目标是做一个B2B领域的IT垂直平台。但是，围绕着这个虚幻的目标折腾了几年了，始终没有成果。我总结了创业实操过程中的坑，有几个方面需要反思：
1、切记***大空的平台梦。创业公司做平台梦非常危险，动不动就天马行空的做几十亿的大梦，而且是在不知深浅，不知道自己几斤几两的情况下。现在，投资人对于创业公司上来就做平台是持怀疑态度的。要充分认清自己的现状，分析自己的优势和劣势。
2、合理优化分配资金链。创业公司最缺的就是资金，有了资金就有了团队。如果一开始就把有限的资金和人力用在沉重的App开发上，而不是用其他低成本的获客平台，导致资金量被过度占用，运营和营销无法高效率开展。
3、找到盈利点活下去。现在的融资环境十分恶劣，就算是明星团队，也要靠有说服力的项目。一个创业公司如果上来就大干快上，没有做好阶段性的部署，没有及时找到盈利点，团队始终找不到合适的发展路径，再加上领头羊方向感不强，没有落地能力，导致团队不断原地踏步，浪费了时间和资金，搞的项目不上不下，靠勒紧裤腰带过日子不会长久。
4、团队执行能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝。老大如果没有很强的执行力，做事仅仅是拍脑袋，花费了***无法产出效果，那就很容易打击团队的士气，毕竟，老大是要做表率的。创业执行力是很重要的，初期一定要以身作则，拿出自己的实力，不要认为自己是老大就高人一等，最终没有说服别人的实力，别人也是要离开的。
5、团队信任，分工明确。选择了同伴就要相信他，特别是同伴能力强，且在***有限的情况下，要给他足够的空间去发挥，给公司创造更多的***，给每个人参与和成长的机会，将才是要一场场战役打出来的。而不是猜忌，担心别人抢了自己的风头。事情做好了是自己的功劳，做不好不承担责任，反而推给别人，久而久之，丧失团队的信任和凝聚力。
6、及时的反思和复盘。创业要步步为营，要不断优化前进的方向，优化***的配置，对阶段性的成果和不足及时反馈和总结。老大要虚心，对问题要客观，对的事情要鼓励坚持，错的事情要自我反思并加以改进。面子不值钱，团队的信心和信任最重要。
欢迎大家关注我，一起分享互联网领域的大事小情。
到此，以上就是小编对于linux内核学习外包教程的问题就介绍到这了，希望介绍关于linux内核学习外包教程的3点解答对大家有用。
